Alors qu'ils expriment une forte volonté de perpétuer l'héritage familial, 59 % des dirigeants d'une entreprise familiale n'ont pas de plan de succession défini. Seuls 11 % en ont formellement établi un, selon le deuxième baromètre Deloitte sur les entreprises familiales et la transmission. La fiscalité (18 % des réponses), l'absence d'un successeur motivé ou capable au sein de la famille (16 %) et des raisons intrafamiliales (16 %) constituent les principaux freins à la transmission.
Pour autant, 76 % de ces mêmes dirigeants estiment que le repreneur idéal est un membre de la famille. Les critères de sélection sont principalement son expérience au sein de l'entreprise (66 %), la manifestation de son intérêt (57 %), son leadership (56 %) et son expérience à l'extérieur (41 %).
Patrick DESPIERRES
